红黄蓝与电商蜜芽宝贝宣告，将组成新合资公司，其两家的协作模式十分简略，蜜芽供给跨境供应链，满意线上和线下用户的产品需要，红黄蓝则充分利用其线下的途径和用户优势，将规划效应和笔直电商的优势相结合。两边也都一起担任合资公司联席董事长，公司也都有高管加入新公司。

　　社交化和场景化是母婴市场的两个特点。合作新公司会先从红黄蓝线下门店做起，未来将拓展线下门店合作渠道，在全国更多儿童业态开设移动货架服务，移动货架在今年上半年会推向市场。

　　据悉，家长可以在线下门店的虚拟电商货架上，通过手机扫码，直接在线上网站上采购产品，享受线上线下融合的立体场景服务模式。这家新公司会先从红黄蓝线下门店做起，随着合作的不断深入，将在全国更多儿童业态开设移动货架服务，今年上半年移动货架就会陆续推向市场。

　　天使投资人徐小平是双方走在一起的重要撮合人。徐小平认为，传统早教机构拥有一定用户基础，母婴电商需要借助线下门店，接触更多新用户，双方的合作有利于增强双方在母婴市场的竞争力。

　　“红黄蓝”成立于1998年，在2008年获得徐小平投资，2011年获得了纪源资本B轮投资。红黄蓝在全国300多个城市的1200多家园所。

　　蜜芽宝贝2011年创立，2013年12月，蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴的天使投资。2014年6月年获得由红杉资本领投、真格基金和华兴险峰跟投的2000万美元投资，2014年12月15日由HCapital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投6000万美元。2015年， O2O将迎来大洗牌的一年，徐小平和两位创始人认为母婴市场的竞争是十分激烈的，因为不仅线上有竞争，线下还有大量存量行业的竞争。对他们来说，尽早竞争，能清除行业内混乱的现象，留下真正有意义的竞争对手。