一个网校网站软件的运营需做市场调查是必须的，因为只有知道市场的一个大概的情况，你才有可能去把自己的网校网站软件做好，了解现状，才能抓住痛点，尽情出击，今天我们就来聊聊网校网站软件运营需要做市场调查么

       我们为什么做市场调研?

       不知道大家有没有这样的时候，在做一些决策的时候非常苦恼，不知道应该如何决断：比如今天上午找我咨询的一个校长，问是不是应该涨工资?我反问她，您学校周围的其他竞品机构员工的收入水平怎么样?在得知她对这个信息不太清楚的前提下，我强烈建议她去做一个市场调研。是否决定调整工资，一个非常重要的决策依据是周围竞品机构的工资水平，大家都发多少钱?怎么发的?满意度怎么样?

       通过调研知道这些信息以后，再做出的决策就不是一拍脑门出来的，它会更清晰，也更有依据。

       那调研都能调研什么?什么是一开始文初所谓的“见天地、见众生、见他人、见自己?”回到开篇那个话题，为什么我们大多数的市场调研都是在刚开业的时候?因为开业的时候非常重要的任务是选址，要知道我们是不是能在那个地方生存下去，就要调研如下几类的情况：

       第一，是地段好不好？我们的位置距离目标学校有多远、通勤的时间距离有多少、周围有多少目标学校(根据我们的产品)、学校有多少人(问放学的小朋友学校有多少个班、大概一个班有多少人或者直接找门口的门卫问)。

       第二，是周围有多少小区(居委会可以拿到大体的小区人口数据)?知道小区的数量，我们就可以大体估摸生源来源、周围的人群聚集点有哪些、如何在那儿做一些活动、城管情况如何。相信这些都是各位一开始做机构的时候认真调研过的，也就是所谓的“见天地”，就是知道“生存”环境如何，或者知道资源上限在哪里。

       这是中小机构必须做的，甚至有一些布局全区全市的大机构会在教育局拿整体的数据做分析，按照在校人数的占比来定战略目标以及任务。如果有时间的话，我们还应该认真研究整体的行业情况及发展趋势，国家鼓励什么、不鼓励什么，家长的需求有哪些变化，比如近期，从全国的市场来看，冒出了一批人数过万的素质教育机构，这在两三年以前是不可想象的。周围的趋势跟环境一直在慢慢变化，并不是保持不动，我们要时常去看，有时学校的增长与否并不是我们自身的原因，而是周围环境的潮起潮落。如果我们有幸感知到周围的变化，说不定可以顺势而起。