一个网校系统产品从需求到开发，该做些什么事？首先一款网校系统要从需要到开发，对开发的人员配备安排使很重要的，关系到产品开发的进度时间与质量，所以首先要对人员配备进行安排。

       人员配备

       一个完整的移动端开发团队一般包括：产品经理、UI、开发工程师（安卓、IOS）、后台、测试六个人。但为了稳妥起见，很多公司会把产品第一版本拿给外包去做以减小风险。

       但拿给外包其实更能锻炼你的沟通能力和团队配合能力。

       把产品的安卓端和后台外包给了北京一家公司，而我们公司在南充。产品开发整个过程中只与对方负责人面谈讨论过两次需求，与安卓开发面谈一次，其他时间有问题都是qq或者电话讨论。这种讨论方式的最直接后果就是需求理解不一致从而影响开发进度，甚至有时qq群里的讨论互相争执不下，不欢而散。

       后来我跟一位产品大牛抱怨外包的痛苦，他跟我解释说：其实这种问题很常见，但也很好避免，在项目开发过程中，你们其实是一个团队，沟通好感情才容易形成默契。既然你也懂技术，为何不出差去北京，与开发团队共处几天，既可以深入讨论需求，又能沟通好感情，开发进度自然会提高很多。

       这件事其实对我个人的影响很大。现代社会中，团队配合能力与专业水平同样重要，培养团队凝聚力才能让每一个人发挥出最大价值。后来的IOS端我们选择了一家南充公司合作，每隔一段时间都会去对方公司与开发人员直接接触，讨论问题，整体的效果好了很多。很多的事情都说明了，不管是整体外包，还是部分外包给开发公司，人员配备是重要的，在安排好人员配备后，与开发公司人事沟通很重要，你要把自己的功能需求描述来让开发公司理解，就在这个相互了解中，就能体现一款产品是否能开发成你想要的。

       产品需求分析

       从需求到开发，一名人做了这些总结

       一款网校系统开发首先就要考虑以用户需求为原始出发点，是所有产品坚持的基本原则。

       项目启动时有一份详尽的需求文档，对各个功能要求都写的很完善，甚至对于教育机构组织架构的显示都做了清晰的描述。就像我上面描述的，功能需求明确，解决方案要清晰。开发公司要为产品考虑功能需求是否要做调整，或者换种方式。

       最终，在项目开发过程中，往往会因为各种原因，会抛弃原有的一些功能需求，而保留真正能开出来的，这都是在沟通中需要客户与开发公司好好沟通呃，最后以保证核心功能顺利开发。