在268教育软件成立至今，我们看到过很多网校开发，这其中不乏很多成功的案例，当然也遇到了很多围绕网校开发的相关问题。其中一些问题非常致命且出现的概率很高。

       一、网校开发前期准备不足

       只是一个大概的想法就急着报价，没有进行过前期调研和产品分析，然后开始开发，在小编看来。这是没有价值的产品，最终注定难以成功。

       二、网校定位不清楚

       定位不准或者说想法太多。例如有个客户前期想开发一款打车网校，到后面就变成了租车，开发公司也不愿意承担无效开发陈本。这很容易陷于与开发公司内耗当中，最终产品再开发中就无疾而终。

       三、开发网校一味最求的低陈本

       对于很多通过开发网校的创业者而言，控制开发成本很重要，但开发网校毕竟需要专业技术人员参与；一个好的产品要根据个人需求制定架构和风格，后期拓展、安全，都要考虑。要记住的是，质量和成本是挂钩的，毕竟一分钱一分货。

       四、开发网校一味跟风

       跟风，什么火，就做什么，前几年o2o火就做o2o，电商火就做电商。这种产业链需要庞大的资源推动，冒然进入只会竹篮子打水一场空。我的建议是做最合适自己的产品，考量自己的手上资源。

       五、团队能力和想做的商业模式，不匹配

       一个好的项目，定位不止要与项目本身相符，还有考虑团队本身。同样的项目，不同的团队来做，有可能取得完全不同的结果。所以小编希望企业或创业者载思考项目的同时，匹配自己的资源和团队属性。

       六、网校开发太过于“闭门造车”

       通过跟一些创业者和转型企业交流，发现个别团队对自己的想法过于遮掩，总幻想有人会抄袭他们的概念，让自己蒙受巨大的损失。其实这样的想法小编在创业期也有过，但与外界的交流中发现自己的创意过于落后。中国每天有无数的创意。每一刻都有比你优秀的创意诞生，差的不是创意，是自己生活再自己的幻想里，你需要不断的调研和外界交流来完善自己的想法。要匹配自己的团队属性、资源、能力，才是一个好的项目，而不仅仅看项目表面。不要再产品未出来之前，一味幻想我再颠覆某个大佬，上市的情景。

       小编之前就收到很多还没有用户和产品的情况，对我发出邀约，我颠覆了谁，我产品值多少亿，但谈到具体的就神秘的保守，最终让小编苦笑不得。

       网校开发干货建议

       1、产品在开发期或未开发的时候，就应该开始准备预热，敲定营销，进行曝光，准备活动，与你的客户群体进行互动。而不是等上线后行动；最终可能只会看到那几个凄凄惨惨的个位数用户。

       2、产品迭代，不要在产品初期就规划的太完美，给自己预留试错空间。快速上线、快速试错、快速迭代，因为说直接点，你会发现你的完美在用户看来都是没用的。在试错的过程你会发现，用户在倒推你的产品发展，最终产品形态和你的最初设想完全不一致，所有假设都要建立在用户认可前提下。